主题公园通常指围绕特定主题而规划建造的，集合诸多、游乐设施、表演、展览等内容的综合性休闲娱乐场所，现已成为旅游资源的重要补充和旅游景区的一大重要分支。主题公园起于欧洲，兴于美国，1955年加利福尼亚州迪士尼乐园的建成，标志着世界上第一个具有现代概念的主题公园诞生。 明显的季节性。温差影响的季节性、节假日制度影响的季节性、产品属性（水世界、滑雪等）影响的季节性。 随经济发展水平分布的地域性。主题公园由人工建造，主要分布在经济发达地区，它不具有天然的地域性，而是具有随经济发展水平分布的地域性。 根据国家统计局发布的《国民经济行业分类（GB/T4754—2017）》，行业属于“商业服务业”（行业代码：L72）； 根据证监会发布的《上市公司行业分类（2012）》，行业属于“商业服务”（行业代码：L72）。 主题公园行业主要受国家旅游局及地方旅游管理局的分级管理。同时主题公园因主题内容的分类同样受、文化部、国家新闻出版等文化旅业的主管机构的管理。 根据《游乐园管理》（建设部85 号令），住房和城乡建设主管部门负责游乐类主题公园的规划、建设和管理工作，国家质量监督检验检疫主管部门负责游乐类主题公园游乐设施的质量监督和安全监察工作。 主题公园行业的协会主要是中国游艺机游乐园协会，成立于1987年，定期组织行业展会和论坛，制定团 体标准等，是行业主要的交流学习平台。 我国旅业实行“中央指导、属地管理”的管理体制，采用法律约束、行政管理和行业自律相结合的监管体制。 国家旅游局是国务院主管旅游业的直属机构，在国务院领导下，负责统一管理全国旅游工作；下设省、地(州、市)、县旅游局地方旅政管理体系，地方各级旅游局是当地旅游工作的行业归口管理部门，受同级地方和上一级旅游局的双重领导，以地方领导为主，负责辖区内的旅业管理工作。 国际旅游组织（UNWTO）公布的最新统计显示，国际旅游在2005年至2007年以较大的幅度增长，三年间年均增幅6%，远高于世界旅游组织预定的长期平均增长4%的目标。 2008年下半年，金融危机席卷全球，使得国际旅游陡然下滑，根据世界旅游组织的报告，发达国家经济减速，也冲击到新兴经济体。在2009年受经济危机影响增长短暂停滞之后，国际旅游市场连续第七年快速增长。 2017年国际游客抵达人数增长6.7%，创下2010年以来的新高，达到13亿2200万人。 联合国世界旅游组织范围内，欧洲和非洲国际游客抵达人数增长8%，而亚太、中东和美洲分别增长6%、5%和3%。 根据世界旅游组织的行业预测，未来20年世界旅业将持续保持较高的增长趋势。国际旅游人数预计平均增长率为每年3.3%，平均每年新增0.43亿人次。到2030年，国际旅游人数将达到18亿人次。亚太地区增长强劲，旅游人数预计平均增长率达到5%每年，在2030年预计市场份额将从2010年的22%增长到30%。 2017年全国旅游总收入增长15.14，旅游总人次增长13.64%，增速加快；旅游产业对P贡献超过11%，显示旅业在国民经济中的重要地位。 2017年，全国旅游总收入达到5.38万亿，同比增长15.14%；全年旅游总人次超过50亿，同比增加13.64%，保持快速增长；根据国家旅游局数据，全年全国旅游业对P的综合贡献为9.13万亿元，占P总量的11.04%。 全国旅游收入结构如下，国内旅游收入4.57万亿，国际旅游收入1234亿美元，大约对应0.83亿人民币；国内收入来源占全国旅游收入比重超过80%，担任主要增量市场。 城乡居民旅游人次和人均花费均呈现稳步增长态势，但城乡居民出游人次和人均花费的增长情况存在差异。其中城镇居民旅游人数增速较快，而农村居民人均花费增长较快。 随着国民经济的持续增长，城乡居民收入随之增加。然而城镇、农村居民收入增长不均衡、不同步的现状导致了其旅游情况的发展也呈现出差异化的特征。城镇居民旅游人数的迅速增长主要受益于年均出游次数的提高，而农村居民出游人数的增长则来自于出游人群的扩大。在人均花费上，农村居民旅游人均花费增长较快，城镇居民和农村居民的人均旅游花费差距逐渐缩小。 （2）高端化。人均消费水平的快速提高带动了旅游市场的消费升级，旅游消费逐步从观光游→休闲游→度假旅游转型。根据国际统计数据，当人均P达到5000美元时，旅业就会从观光游发展为休闲游、度假游；2016年，中国人均P突破8000美元，中国旅业相应开始步入休闲游、度假游模式。 （3）多样化。处于消费市场中坚力量的中产阶级越来越注重家庭出游，包括为求放心为父母报团旅游时选择的爸妈游；以及为与孩子培养感情时选择的亲子游；为孩子考察教育和教育水平时选择的游学旅行等多样化定制产品；同时，国内旅游市场主要的出游方式已经从早期的跟团游转变为行。 根据互联网数据，我国一线城市人口稠密、适宜主题公园落地。界主要国家中，中国的人口密度为146 人/每平方公里，位列世界主要国家第13，中国幅员辽阔，地区间人口疏密程度不均、一线城市人口更为密集，在福布斯公布的世界城市稠密度排行榜中，中国有5个一线城市人口密度跻身世界前20，为主题公园的落户与发展奠定了良好基础。自2004 年以来，国内旅游人数及收入整体维持在10%以上，保持平稳高速增长。 对标国际：人均P8000美金是主题公园发展分水岭。以美日韩为例，美国在1971年人均P到达8000美元，迪士尼开始在美国大规模扩张；日本1977年人均P达到8000美元，1983年东京迪士尼乐园开业；韩国于1992年达到人均P8000美元，1989年韩国被载入吉尼斯世界纪录的世界最大室内主题公园乐天世界开园。同比人均P达到8000美元时期的美国、日本、韩国和，其主题公园都迎来快速发展期，目前中国人均P已到达8000美元，正处于主题公园快速发展的关键时间窗口。 目前我国主题公园主要分布在、长三角、珠三角等经济发达地区，但一线城市的主题公园不仅处于饱和状态，而且未来将要面对迪士尼、环球等国际巨头的进入。从万达、世贸和华谊兄弟已兴建或正在建设的主题公园选址上来看，都瞄准了土地及运营经费较便宜的地方城市，并看好二线城市即将爆发的旅游需求，主题公园布局正逐步向二线城市渗透。 根据TEA和AECOM联合发布的《2017年全球主题公园调查报告》最新数据显示，2017年全球十大主题公园集团共接待游客达4.76亿人次，同比增长8.6%，且很大程度上得益于中国三大集团的强势增长。其中华侨城集团、华强方特、长隆集团分别位列第4、第5、第6位，2017年接待游客量达4,288、3,850、3,103万人次，增速高达32.9%、21.7%、13.4%，明显高于其他七大集团4.7%的平均增速。 中国主题公园的竞争主要被划分成三个梯队：第1类，单体投资规模极高的上海迪斯尼和环球影城，总投资分别高达55亿美元和65亿美元；第2类，本土大型单一主题公园：长隆欢乐世界以及正在打造的太湖龙之梦，也分别达到百亿元以上；第3类，全国复制的特色主题公园，如欢乐谷器械游乐、宋城演艺公园、海昌海洋公园、华强方特文化科技乐园等。伴随着主题公园行业日趋激烈的竞争， 国内外的主题公园运营商已不仅仅满足于传统的园区运营，而是逐步发展为以园区运营为依托，集文化创意、休闲娱乐、影视传媒等于一体的泛产业整合模式。 横向模式系围绕主题公园，发展周边餐饮、酒店住宿、房地产等产业的发展模式。从发展着力点上看，主要分为单核模式、双核模式和多核模式。单核模式即以园区运营为核心，兼顾发展创意产业、商业、房地产业等，目前我国大多数的主题公园处于该阶段。双核模式是以园区运营加创意产业或房地产业为发展重点，目前国内比较具有代表性的是华侨城。多核模式是以文化创意产业为整个产业体系的基础，集创意产业、旅游、商业、房地产等多种产业的复合发展模式，该种模式需要强大的品牌、资金作为支持，目前国内外采用该种模式最为成功的为迪士尼。 伴随着主题公园行业从传统模式向多元化、综合化方向发展的大趋势，主题公园和文化旅游及相关投资领域不断扩大、投资项目类型也越来越宽泛，更加注重投资质量、注重创新和文化内涵，这有效带动了建筑规划设计、配套系统工程及景区运营管理咨询等新型衍生业务的市场需求，为公司这类既能运营主题公园，又能为文化旅业提供设计、咨询等衍生服务的创新型企业提供了更大的市场机遇，也是公司长期战略发展目标得以实现的重要前提。 单体主题公园发展的核心驱动——构建强IP为核心竞争力，融入高科技必不可少，实现产品和服务多元化是单体主题公园的经典发展模式。 （1）以IP为核心内容：构建核心IP提高吸引力，带动全产业链变现。主题公园的核心竞争力就是主题，即IP的制造、输出和。个性鲜明、内容丰富、知名度高的IP能够为主题公园的线下运行带来巨大的客流量，从而为主题公园的后续运营和盈利奠定基础，从而使得IP这一文化属性能够得以变现。 （2）以快乐为核心价值：多元化产品和标准化的服务，提升消费粘性和满意度。超强IP作为主题公园的流量导入端口，而多样化的产品和服务则是增加游客逗留时间提升满意度的核心关键。 （3）以创新为核心成长：产品持续更新换代，注入新元素提高重游率。IP的持续创造与更新为主题公园带来新的吸引力。主题公园的长期良好运营要求其能够为游客创造良好的体验的基础上不断加入新鲜血液，从而产生新的吸引力增强游客的重游率。这对主题公园产品的更新换代提出了要求。主题公园IP的持续丰富一方面能够对已经有玩过的游客产生新的吸引力，另一方面新的IP能够把握最新人群的需求从而扩大整体IP的影响力。 （4）科技的力量不容忽视：高科技为主题公园插上想象的翅膀。IP作为主题公园的灵魂元素其地位已逐渐得到市场认可，而科技作为联结IP及主题公园的重要媒介及手段，其重要性往往被市场忽略。未来，主题公园的比拼将不仅仅是IP的独特性与吸引力的较量，科技推动的创新型实现手段亦将成为核心竞争力之一。高科技手段所带来的逼真度、沉浸感与体验性与主题公园有先天的契合度，未来将成为主题公园内容丰富、吸引力增强的重要手段。 （1）已有运营经验丰富，异地复制全面扩张。巨头主题公园发展径：单体主题公园发展成熟——本国异地复制——全球范围异地复制。成熟的单体主题乐园在占领现有市场的基础上，必然后寻求拓宽市场。全球前几大主题乐园都是主题乐园集团的形式而非单体形式。迪士尼在全球有6 个主题乐园，环球影城在全球有6 个主题乐园，六旗在全美有10 余家主题乐园，海洋世界在全美拥有12 家主题乐园，总体来看这些主题乐园都会经历一个本地发展——本国异地复制——全球异地复制的历程。异地扩张为原本单体公园拓宽了游客群体基础，从而提升了公司的经营领域，增加公司的收入。迪士尼公司的收入有近四分之一是来自海外地区。其中又以欧洲（对应巴黎迪士尼乐园）和亚太地区（对应日本、迪士尼乐园）为主。可以预见到，未来随着公司全球化脚步的进一步加快，迪士尼会有越来越多的收入来源于海外市场。 （2）挖掘龙头红利，积极推进轻资产及管理输出。从重资产经营模式转为轻资产经营模式——服务和管理的输出，品牌的输出。在异地复制的过程中，由于不同地区的人口结构、交通、文化底蕴不同，即使是之前在本地获得成功的主题公园在异地复制时会存在一定的风险。而现阶段主题公园海外异地复制时纷纷开始采取轻资产模式。一方面，通过现有资源和经验优势进行管理输出获得收入来源，同时也扩大了在海外市场的知名度，另一方面也减轻了了重资产扩张中可能导致的经营不良带来的风险。 华侨城是中国主题公园产业的开创者和领跑者，华侨城先后建成世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园。其中“欢乐谷”品牌是中国首创的参与体验型主题公园。欢乐谷目前在全国布局了7大城市，国内第八座欢乐谷仍在建设梦到钱包丢了中，选址南京；西安欢乐谷项目也已经启动。2017年，主题公园全年游客接待量超过3500万人次，位列全球景区业四强，亚洲第一。 深圳欢乐谷积极实践华侨城的“文化＋旅游”模式，将娱乐元素与游乐项目有机结合，创造性地推出了六大节庆活动品牌，如新春欢乐节、欢乐谷狂欢节、国际魔术节、万圣欢乐节、跨年欢乐季等。园区共分为九大主题区：西班牙广场、魔幻城堡、冒险山、金矿镇、香格里拉、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光和亚洲首座荣获国际水公园协会行业创新的玛雅水公园，100多个老少皆宜、丰富多彩的游乐项目在全国乃至亚洲都首屈一指。 欢乐谷—最早布局北方的主题公园市场，深度挖掘民族特色。2006年7月欢乐谷正式营业，率先引入世界领先的高科技游乐设施、构筑国际接轨的都市演艺精品、深具人文魅力的主题文化体验。欢乐谷占地面积56万平方米，由峡湾森林、亚特兰蒂斯、爱琴港、失落玛雅、香格里拉、甜品王国和欢乐时光七大主题区组成，以人文景观、艺术表演和游乐设施为三大核心体验内容，以六大主题节庆活动为载体。欢乐谷大型原创舞蹈诗剧《金面王朝》曾先后荣获“美国年展最佳演出”、中国舞蹈“荷花”评委会特别、实景类演出第一名，堪称“京城一秀”。 方特的发展之在于开发了具有自己特色的新乐园IP和将电影、电视中的人物IP植入到乐园当中。除了“方特”品牌知名度和美誉度在国内较高，发展势头保持强劲增长外，公司还积极拓展包括动漫影视、文化衍生品在内的周边业务，丰富和优化现有经营模式，公司新开发的动漫品牌《熊熊乐园》等动画首播创央视少儿频道以来收视新高，年度动漫大电影《熊出没之奇幻空间》再创春节档国产动漫电影票房纪录新高。 长隆集团拥有广州长隆与珠海长隆两大旅游度假区，是中国旅业的龙头集团企业，位列全球第六强。长隆集团打造的两个超大型主题旅游度假区，是规模经济的典型范例，并打造了完整的产业链条。园区投入了大量科技含量高、水平先进的游乐设备，尖端娱乐和大型演艺充分满足了人们的游乐体验，同时动物世界、水上乐园等不同休闲业态满足了不同的游客需求，整体化发展。大量高端餐饮酒店开业，整个度假区形成了完善的游乐、休闲一体化。持续的创新了长隆旅游度假区的生命力。通过不断增加项目类型，挖掘项目深度，丰富主题内涵，保持项目的新鲜度和吸引力，从而游客口碑相传和成功营销叠加，创造了源源不断的客流。 广州长隆旅游度假区是首批国家级5A景区，是中国目前拥有主题公园数量最多和规格最高的超大型主题景区。旗下拥有长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、长隆野生动物世界、长隆飞鸟乐园、长隆酒店、香江酒店和香江酒家。九大旅游板块联动，集旅游、休闲、文化三位一体，珠海横琴长隆国际海洋度假区地处与澳门近在咫尺的中国国家级新区——横琴新区，已成为世界最大的海洋主题度假区，并对接澳门、国际游客资源，提升澳门、两地的竞争力，共同打造国际旅游黄金三角。 长隆欢乐世界完成了从硬件游乐的1.0时代成以满足游客主题体验为中心的3.0时代。长隆欢乐世界位于5旅游景区长隆旅游度假区的中心，占地面积约2000亩，正式对外以来，截止至目前接待游客数超过3000万，其中创下单日接待游客过10万人的主题公园纪录，被誉为“中国新一代游乐园的典范之作”。 海昌海洋公园的核心能力是基于海洋动群的保育和繁殖技术长期领先，这也是海昌海洋公园可持续发展的重要基础。2017年，海昌海洋公园对存量项目升级，打造区域旅游目的地，进行业态整合，对多个主题海洋公园进行升级，并在项目中增加高科技娱乐互动项目，提升海洋公园品质和吸引力，增加游客观赏满意度。此外，在海洋文化业务创新方面积极构建中国海洋文化产业管理输出第一品牌。管理输出在业界树立了良好口碑的同时，积极拓展了业务类型。 上海园区即将开业，打造世界级旗舰式海洋公园。项目以海洋文化为主题，分为5大主题区和1个海洋度假酒店，由6个展示场馆、3个大型动物互动与表演场、2个大型影院及10余项游乐设施设备组成，为游客提供独特的两极风貌，奇幻的深海秘境，震撼的熔岩奇景，非凡的探险体验及纷呈的互动表演；国内首个邮轮概念海洋主题度假酒店，包含5大海洋动物主题客房，极致360度全景天台，5星级住宿体验。 宋城演艺以创意为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体，在经营模式上明显区别于传统的演艺企业、旅游企业。宋城演艺的经营模式在一定程度上改变了一般演艺企业没有自有载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的现状，克服了传统旅游企业核心竞争力不明显、可复制性不强、赢利能力相对较弱、服务差异化程度较低的缺点，提高了公司的盈利能力。 核心的杭州宋城景区年接待游客1000万，以“建筑为形，文化为魂”。景区内景点密布，还原了宋代都市风貌包括杭怪街、仙山、市井街、宋城河、千年古樟等，宋河西街、宋河花街也相继整改完成。同时拥有众多高科技体验项目活着的清明上河图、聊斋惊魂鬼屋、步步惊心鬼屋、人皮客栈听音室等。景区内表演项目增加了游客的沉浸感，包括木偶戏、皮影戏、快闪穿越秀等。“我回大宋”主题活动精准契合了国民日益提升的民族自信和对传统文化的，创下了同一天最多人穿古装玩穿越的世界纪录，数万人共同完成一次现实生活中不可能完成的穿越，活动开展71天接待游客270万人次。 文章由325棋牌提供发布 |