黄菊秘书（股票代码：600977）董事长喇培康出现在演上。“我一个光杆司令就来了，走得急，也没带演员。”喇培康笑称。 作为明星演的一种补充，中影的高管们赶赴各大“票仓城市”专门与放映方们交流，寻求最大限度的排片支持，并明确表示“制定了令人满意的励措施”。在大众眼中，没有明星的演似乎少了眼球效应，但业内人士都清楚，能让一家公司掌门人亲自奔走的影片，绝对是这家公司最重要的年度大戏。 喇培康亦毫不讳言《建军大业》背负的——“建军90周年献礼片”“2017年最重要的献礼片”“思想内核就是爱国主义和英雄主义”。 喇培康也知道现在很多观众一听“主旋律”就皱眉头。在他看来，主旋律就是“正能量”，美国也都是家国情怀的“正能量”，但却都颇受市场欢迎。“所以如果一部主旋律题材拍出来观众不喜欢，那不是题材的问题，是厨师（即主创）没把这盘菜做好。” 启用擅长拍动作、枪战的地区导演刘伟强，大量青年人气偶像参演……种种手法，都是为了让《建军大业》这道主旋律大菜更可口。在有些冷清的票房市场，《建军大业》喊出了“剑指十亿”的口号。 映后，喇培康接受了每经影视（微信号ID：meijingyingshi）的专访。关于中影出品这部影片的台前幕后，关于这家中国最大的影视国企的发展径关键词……喇培康都给出了答案。 喇培康：2017年是建军90周年，中影作为一家国有企业，除了拍商业和中低成本影片。我们还承担着配合党和国家重点工作、重点影片拍摄的重任。 为了配合这个重要时间节点，2014年年初我们就召开会议，把我的前任——中影的前董事长韩三平请过来开会，跟他商量，在他的《建国大业》《建党伟业》之后，建国三部曲之“建军大业”是不是要拍了，这是我们中影不可推卸的责任和社会责任。韩三平董事长非常愉快地接受了我们的邀请。 喇培康：中影是该片最大股东，因为太多公司想参加这部影片，现在有近40家投资方，这些投资方绝大多数的投资份额都是0.5%，0.6%我都不给，没有了。如果这个给10%，那个给5%，能有这么多的投资方吗？ 大家的这种心情我能理解，这么好的项目，而且还有很重大的意义。这些人都不在乎这部片子投资是不是能赚钱，就是恨不得0.5%也行，只要能参与，片头有他们公司的名字，就心满意足了。 所以我们做片头、片尾字幕都很费劲，唯恐落了一个人。我要求我们的相关部门一定要严格把关，必须反复核对，确保一个都不落下，一个都不能少，少了就是错误。 喇培康：我们这个片子，价值观就是爱国主义和英雄主义，这没什么好回避的，《建军大业》不是爆米花电影。我觉得影片很励志，南昌起义的时候，、都很年轻，才29岁，就做这么大的事业。我们现在29岁的年轻人，可能有的还没找到工作得靠父母生活。学习先辈为了民族大业的这种，年轻人可以把这种做事业的为认真对待本职工作，这不就是一个励志的过程吗？ 每经影视：《建国大业》《建党伟业》的导演是韩三平和黄建新，他们对这种历史题材的驾驭是有积累的。但《建军大业》为什么会找对党史、军史都不精通的地区导演刘伟强来拍？ 喇培康：《建党伟业》是2011年上映的。时隔6年，中国电影市场发生了很大的变化。我们不能沿用“建国”“建党”的模式来拍“建军”。经过研讨，我们决定请一名地区导演来拍，因为地区导演有这方面的意识，商业意识也很强。 请刘伟强来当导演，我们曾经也不是很踏实，他毕竟是地区导演，不像我们从小学党史、军史，深刻的了解那段历史，他连“建军”怎么回事都不知道。请这样的导演来拍《建军大业》，是不是太不负责任了？好在有韩三平和黄建新，三人形成主创班子，有他俩的把关，我们也没有担忧了。 其实从第一天拍摄效果就能看出，起义军戴的帽子、仪容、仪表，都是对的。南昌起义的那股劲儿出来了。现在看来我们选刘伟强是正确的，这是一部主旋律影片，也是一部很好的商业。 “建国三部曲”已经拍完了。我们用了地区导演，以后还有这种题材，我觉得我们思还可以更开阔，甚至可以请美国导演。美国也拍过《大兵瑞恩》《血战钢锯岭》这样的军事历史片。虽然现在还没提上议程，但我觉得这种可能性不排除。 喇培康：通过这部影片的制作，我们扭转了对年轻演员的不良看法。以前我们觉得他们演技差、耍大牌、要价高。而为拍这部电影，年轻演员们都经过了极为严格的军事训练，片酬很低，毫无怨言。 有的年轻演员甚至不知道粟裕是谁，回去问他爸爸，他爸爸说粟裕是国十大大将之首，军功卓著的一个人，你有机会在《建军大业》里扮演粟裕，是你这辈子的荣耀。于是他做了很多功课，大量阅读史料，演得非常好。 那么多明星演员，如果每个都几百万、上千万片酬，成本就得突破十个亿。所以我们把更多的资金用在这部影片的拍摄制作上、爆破、特效上，只有刘烨、朱亚文、黄志忠这三个主演是签合同的市场价，因为他们要在剧组待满4、5个月。其他青年演员都是配角，他们的片酬是按天付的，非常低。 喇培康：我们认为，现在宣发上已经做到极致了，包括用互联网手段。传统的电影宣传手法，是比谁做得铺天盖地、狂轰乱炸。现在讲究精准营销、精准抵达，比如让粉丝几千万的年轻偶像们发微博。 我们现在还面临的问题是，把《建军大业》的这个消息精准抵达给你了，但它能不能让你“入心入脑”。当然这个不光对《建军大业》是如此，对所有片子都是这样。 每经影视：我们听到您在跟院线同仁的上说，票房的最低目标是超过《建国大业》《建党伟业》的总和，希望是10亿元票房。现在的大盘不热，10亿元有信心吗？ 喇培康：不好说，现在预测电影票房的难度越来越大了。我还是比较大胆地做了这个预测，但最终结果怎么样，确实不好说。我记得当年中国的第一部商业《英雄》公映的时候（上映时间：2002年，编者注），江志强作为投资人，让我预测一下票房。他问我“这个片子能有8000万元的票房吗”，我说“这个片子起码2亿元以上。”结果2.5亿元。那时候中国还没有，《英雄》是第一部，我预测的还是很准的。 现在我希望我能继续准下去。但我确实没有那么自信了。无论最终票房结果如何，也只能面对。制作上我们已经很给力了，现在我们尽一切可能做好宣发。我觉得这个片子票房潜力常大的，因为从点映的效果来看，不仅我们这辈的人喜欢，没想到年轻人也喜欢。 每经影视：长期以来主旋律电影难以摆脱不卖座的尴尬。《建国大业》《建党伟业》《建军大业》这三部影片都是走的主旋律影片商业化的线，在让主旋律卖座上有什么？ 喇培康：现在很多人，一听主旋律题材电影就皱眉头。如果我说正能量，你们能接受，如果我说主旋律，你们说没意思。其实主旋律就是正能量，只不过用词不一样而已。 美国都是正能量，英雄主义、爱国主义，大家不是很爱看吗。确实，我们过去的一些主旋律电影，拍得不太理想，票房也不太理想，影响力较弱，那是为什么？是因为主创没把片子做好，而不是主旋律这个题材的问题。 电影工作者应该从自身角度多总结反思，你不能让观众反思。观众用脚投票，就不进电影院看电影，你不能说观众的审美有问题，或者说观众太低。一盘菜做出来大家不爱吃，那么厨师应该反思。 中影的“建国三部曲”都是主旋律商业化的实践。就拿《建军大业》来说，继承了前两部的思想内涵，同时影片的节奏更快、情感密度更高，有一种酣畅淋漓、波澜壮阔的感觉。而且还有一个特别的看点，就是这部影片真实的还原了历史的一些细节。比如这部戏里有被抓又机智逃脱的一幕，这是以前没人敢拍的。 喇培康：当然也不能纯粹的以票房论英雄。所有的影片，导演主观上都想把片子拍好，希望票房好。如果是烂片票房不好，那票房就该不好。但也有很多片子质量很好，却因为种种外部原因，票房不好，确实就遗憾了。而这种遗憾是全世界做电影都无法回避的，都有可能发生的。 每经影视：纵观这两年国产电影的表现，不要说过10亿元票房，过亿其实都还蛮的。在这种大下，您觉得中影应该如何去不断地引领和开拓市场？ 喇培康：我觉得形式和噱头都是次要的，最关键的是老老实实把片子拍好、把故事讲好，质量。而且这个故事它还一定要有正能量的，因为任何人都愿意接受正能量的东西。文艺作品要想有生命力、力，首先故事是要有正能量的。这是人们向善本性决定的。 如果你反映一个负能量，最后死了，小偷，这种结果大家能接受吗？你拍得再好看，再是大明星演，观众也不会买账，这是做电影、拍电影的一个最基本的原则，作为电影人必须遵守：一定要有正能量。 喇培康：必须是这样的，我总跟他们打比喻，拍电影题材你可以随便选，可以选择拍喜剧、悲剧、正剧、爱情、战争……手法上可以花样百出，但内容必须正能量。就像我们吃菜，口味可能喜好不同，但食材都希望是好的食材，不喜欢吃腐烂的食材。 每经影视：这两年我们看到很多中国的大公司投资好莱坞，但近期我们也感受到，政策导向上对中国企业投资海外文娱项目监管趋严，您怎么看这个问题？ 喇培康：其他的公司跟美国电影公司的合作是怎样的我不太清楚。我们中影跟美国的大公司是有长期的合作关系，合作范围非常广泛，合作形式也非常多样，我们跟美国的合作还是比较愉快、畅通的。 我觉得我们跟美国电影产业的合作必须要“以我为主”、“为我所用”。即跟美国电影公司、电影人合作，一定是要对发展中国电影产业有益，对推动中国电影走出去有益、有用的，这种合作才有意义，这种合作我们才做。 如果投资好莱坞电影只是为了赚一笔钱，这不是中影要做的。中影是龙头国企，我们要做高大上的事，要做具有中影风范的事。
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