中新网2月25日电 外电报道，作为企业的一项基础管理职能，知识管理涉及到组织的战略、文化、员工、流程、制度、IT技术等多个方面的因素。中国知识管理解决方案提供商若恩认为，研发型企业，成功的知识管理实施，必须有一个完整而进阶的知识管理规划。 目前很多研发型企业都在积极推进知识管理实施，但大多数的项目没有系统规划。或虽然名义上有规划，但实施规划却是有IT软件厂商提供，其规划的内容只能是围绕软件功能转，无法真正指导企业的知识管理实施过程。 越来越多的研发型企业已经认识到，知识管理规划是组织知识管理的前提。知识管理的规划是知识管理实施的指南和纲领性文件，它需要吸收国际知识管理的最佳实践，深入剖析企业的现状、目标和知识管理线图，规范知识管理目标、知识管理方法体系、知识管理支撑系统、典型知识管理行为等等。 二、知识评测：对企业知识成熟度进行分析。通过使用文化评测，知识地图，知识需求分析，知识评测图，从各个方面对企业的研发知识管理现状进行分析。 六、知识管理项目实施：通过采用知识管理培训，知识管理咨询，知识管理软件，逐步推进企业的研发知识管理体系落地。 通过以上七点，若恩将帮助企业从研发战略、知识员工、流程和制度、IT技术平台等方面，逐步推行知识管理框架、KM模型、知识分类体系、KM过程与流程等知识管理体系的标准化，构建一个完善进阶式的研发知识管理。 研发型企业推动知识管理，在实际应用中还应注重以下三个方面，以知识管理的快速见效，及长期受益。 构建研发标准知识体系，包括基本制度与规范、研发流程知识、产品知识、工艺知识、技术知识、常见问题及经典案例知识等，沉淀企业研发体系的各种标准知识； 制作新员工知识地图、研发岗位知识地图、专家或导师黄页，方便新员工快速找到所需的知识、业务指导人员。 研发知识管理将有效解决新员工快速融入企业的研发体系，同时又可以帮助企业逐步沉淀研发知识和经验，减少研发人员的流动造成企业知识流失的损失。 在很多研发型企业中，研发体系已经稳定发展多年，研发流程与过程管理比较规范，基本的研发知识已进行管理与控制，研发人员也相对稳定。推倒重新建立研发标准知识体系的作用和效果并不明显，甚至会引起研发人员对知识管理的抵触。针对这种情况，更需要对研发人员进行深层次分析，发现他们对知识管理的真实需求。方法包括： 为业务专家提供展现自己能力的平台，让他们在分享自己掌握的知识和经验的同时获得成就感和满足感； 为激励专家、研发人员分享知识的热情，需要建立激励机制和相关制度，以保障知识分享者的个人利益，并为他们提供更好的发展空间。 很多企业的研发体系相对封闭，其内部知识管理已有一定的基础，但对其它部门的知识输出则很不够，最终导致研发与市场、研发与生产的脱节。针对这类企业，则可加强对研发输出知识的管理，具体方法包括： 推荐：
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