国网邵阳公司打造党建工作的“邵阳模板

　　湖南新闻网邵阳10月20日电(通讯员 刘斌锋)“用抓安全生产的方法抓党建工作，用抓工程项目的方法来抓企业文化。实现文化与管理的有效融合，在新形势下打造党建工作的‘邵阳模板’”。这是国网邵阳供电公司党委周铁钢为公司党建工作定下的主基调。

　　近年来，国网邵阳供电公司党委以“三个建设”为核心，贯彻“融入中心、引领发展”的，创新党建工作方式，努力开创“精益党建、活力党建”与企业稳定快速发展双赢的新局面。

　　党建机制“树”起来，强劲精益党建之身躯。公司通过完善机制，运用“PDCA”模式，促进党建精益管理。一是党建工作过程管控机制多面化，落实全面、全过程、全闭环“三全”要求，实行周例会、月协调会、季评价会“三会”阶梯式管理的管控机制；二是党建工作考核评价体系多层次，推行党建、企业文化、廉政建设等方面的6大类72项重要指标全面量化考核机制，“党委、党支部、党小组”评价体系，及业绩与绩效挂钩、收入与贡献结合、争先创优的内部竞争机制相结合的考核机制。三是精益党建机制与安全生产机制有效结合，用抓安全生产的方法抓党建，将安全目标纳入到党建机制的各项目标之中，落实“一岗双责”的工作机制，党政工作同安排、同部署、同检查、同考核，确保党建工作与中心工作有机融合实现企业安全机制与党建机制同步发展。

　　党组织“活”起来，注入精益党建之血液。公司要求，干部要转变观念服务群众，提升素质促发展，整治“四风”学先进，以人为本促和谐。要以集中制为指导，认真落实各级党组织“三会一课”、生活会制度、“三会一课”和干部培训等制度，加强党建基础管理制度建设与实际运用；以基层组织活动为契机，深入开展领导班子“大调研、大走访”活动，认真落实领导干部联系点制度和安全履职到位制度，全面推进干部作风整改建设，通过互查、互学、互帮、互促式的学习改进模式共同进步；加强安全知识的普及和教育，树立以人为本、安全第一，生产第二的安全意识，养成生产安全大于天的行为习惯，在生产过程中，把党建工作目标与安全生产工作紧密联系起来，真正使党政工团在安全目标、安全重点、安全管理上协同发展，注重实效。

　　文化氛围“浓”起来，跳动活力党建之脉搏。公司积极采用“项目化”管理模式企业文化，全面打造以“最美电网人”引领、以“讲堂”、以“明星员工”凝聚、以“服务队”温暖的“四心”工作载体构建“服务队”品牌，突出抓好价值、情感和品牌“三个认同”营造忠诚企业、爱岗敬业的文化氛围，积极组织年度“创先争优”颁典礼和荣获“五一劳动状”庆祝大会等主题文化活动，激发员工奋发进取，构筑“明星员工”、“创新工作室”、“一红三优一先”、“比、赛、看”等先锋引领平台，创新安全生产技术，争先创优，共谋发展。

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