“永广项目一个月就超额完成了季度宣传任务指标，好厉害!”，“我们这个月考核指标没有完成，被扣了2分，真是压力山大……”“永广项目一个月就超额完成了季度宣传任务指标，好厉害!”，“我们这个月考核指标没有完成，被扣了2分，真是压力山大……” 中工网讯 近日，原本平静无常的中铁十一局五公司宣传部的QQ群一下子热闹了起来，就连长期潜水不的通讯员都浮出了水面冒起了泡，你一言、我一语地谈论着宣传部群里刚发布出来的《月度刊稿排名情况表》。看来，这种每月通报，季度考核，年终评比的做法着实已经让大大紧张了起来。 鉴于公司长期以来新闻刊发数量少、水平质量低等问题，中铁十一局五公司党委从实际出发，不仅修订了《宣传报道管理办法》，提高了稿费发放标准，并改年终发放为季度兑现，同时还拟定了《中铁十一局集团第五工程有限公司大宣传方案》。该方案不仅系统全面地阐述了如何积极营造大宣传氛围，如何树立大宣传，如何构建大宣传格局等问题，还首次将宣传报道指标纳入了年度绩效考核体系。 为确保宣传报道紧扣中心任务、贴近一线生产、服务企业发展，实施的“大宣传方案”明确要求，每年初将由公司党委宣传部对全公司在建项目的“新闻价值点”进行系统化、全面梳理，并细化分解为指标，以年度指标的形式下达给机关本级各部门与基层各单位。按照记分、统分标准，每个在建项目须完成公司级、集团公司级、股份公司级与国家级的宣传任务指标，不同等级没少一篇扣除一定的分值，而对于完成情况不理想的单位，则要求其深入查找分析原因，对于完成情况比较差的单位则要求其党政主管向公司党委作出书面检查，并在全公司通报。中铁十一局五公司党委切实以“大宣传方案”为抓手，以策划组织为保障，以绩效考核为手段，切实使宣传报道这个“软指标”变成了“硬”。 在打造、落实、贯彻公司党委“大宣传”格局的同时，中铁十一局五公司党委宣传部还通过不断加强宣传策划和工作指导，从机关各业务部门与基层项目中，选拔出了61余名专兼职通讯员，通过范文赏析，理论，互动交流，系统培训等方式，大大提升了公司基层通讯员的创作热情、文笔功底与写作技巧。 自今年初大宣传方案实施以来，中铁十一局五公司基层的热情高涨，基层来稿数量陡增，质量也有较大幅度的提升，大宣传方案的成效已初见端倪。（叶廷勇 于玲玲） 推荐： |