只有建立一套科学合理的激励制度，“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”，更不愁留不住人才，即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才！通过股权共享的分配机制，建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度，这应该是解决企业用人困境的***出！年底年初企业实施薪酬绩效和股权激励有哪些区别？ 薪酬绩效：目标年年订、年年涨，却年年完不成？如何改变让员工跳着摘桃子却怎么也够不着的局面？其根本原因不仅是目标定得不科学，而且更重要的是员工没有动力甚至害怕达成年度目标！ 股权激励的“一期”目标一定三年不变或根据企业发展情况年度适度上调，股权激励让员工不仅有信心、有动力达成目标，而且多数股改案明，员工有了“老板心态”后充分发挥自身潜能实际是大大超越了目标！在企业里实施股权激励已是大势所趋，早做强于晚做，主动改强于被动改！ 薪酬绩效：薪酬解决员工对短期利益的追求，薪酬包括基本工资、提成、年终等，还有1个多月就要过春节了，相信您也知道每年春节之后员工的流动性***，同行给出稍微高一点的工资员工即跳槽，留下来的更是要求涨工资、涨提成，不胜其烦。同时还有的员工集体对抗公司制度要求提高待遇，增加了管理的难度，给，员工；不给，劳资冲 突甚至升级。 股权激励：股权解决员工对长期利益的。股改的激励对象往往是公司一线或者高级管理者，分享的是公司的利润，公司好，分红自然更高，解决冲 突的***方式不是正面解决而是侧面引导，引导员工往长期、长远利益上考虑，这个工作***由员工的直接管理者来做，他们最了解员工的心态，也最容易从思想上进行管控，这些本是劳资的管理者站出来替公司说话才是真正的为您分忧。 经营企业和赛龙舟一样，公司实力、员工努力、劳资合力三力迸发才能一马当先。早年创业的您相信一定是带头划船的，公司上下一心才有了今天的成就；如今，越来越多的船手参与进来，老板的角色更重要的是龙舟船头上的鼓手，船开的好不好，关键是鼓擂的好！ 不同的发展阶段需要擂出不同的节奏，从发展初期的一鼓作气、龙舟飞驰，激励好创业元老就能实现；到发展中期的再鼓提气、船如飞剑，激励好能臣也能实现；而现在，行业内越来越多的企业引进或实施股权激励，将万船齐下竞风流，很多大型的企业选择在年底实施股权激励，通过升级激励制度来吸引行业内的优秀人才，进而打破人才引进的行规。希望您比他们更早的作出准备，希望下一个行业龙头就是您！ 目前，共有45家中央企业控股的92户上市公司实施了股权激励计划，占中央企业控股境内外上市公司的22.8%，主要分布在通信与信息技术、科研设计、、机械、***、梦见洗头掉头发能源等行业领域。据统计，实施股权激励1年以上企业的营业收入、利润总额、市值年均增长率分别达到16.7%、14.6%、7.0%，明显高于国有控股上市公司整体水平。全选取了181户企业开展试点，央企层面10户试点子企业已经全部完成出资入股，地方层面的试点企业也完成了首批的出资入股，后续选择的也在积极开展战投洽谈、资产评估、进场交易等工作。据统计，10户中央试点企业2018年利润总额平均增幅26%，明显高于平均水平。业内人士指出，当前央企混改步入落地期。宋律师重新探讨了股权激励的本题，认为股权激励应当从思维层面就应正本清源，创业的要义就在于将“资源”进行“整合”，而企业家要利用好股权这个手中所掌握的重要“资源”，以其作为合作的纽带，并利用股权激励这个工具，以适合企业的多样化方式对人力资本、市场资源等进行重构与规划，确保各类资源为企业发展创造更多的价值。探究股权激励内外价值，宋律师独辟蹊径，以“内外有别、重构推进”为体系介绍股权激励的内外价值。对于内部股权激励而言，要基于核心、关键、潜力、基础等因素并根据公司的实际需求，建立核心与非核心的人才区分架构体系，并匹配以不同的人力资本优化机制，其中对于非核心人员要改变传统的用工方式，降低企业的运营成本与风险。 员工就要自己掏钱缴税，较难规避风险。因此我们后续的讨论主要针对出资入股和期权。出资入股是最省税的方式。期权在不考虑税筹时，由于上市前股权不流通，员工无法通过卖股权来获得变现并用于缴税，因此在监管允许的情况下，员工一般都会选择上市后行权，然后立即变现部分股权来缴税。但由于上市后股价多数情况下相对更高，因此“工资、薪金所得”的税基会相对更高，使得整体纳税额更高。结合以上纳税方式，非上市公司股权激励税筹可以通过两方面实现：改变税种和改变纳税时点。一是改变税种。一般做法就是采用出资入股作为激励方式，员工不需要缴纳税率较高的“工资、薪金所得”税。虽然从税筹的角度是好的，但公司如果在早期让员工出资，员工也会承担更高的风险。宏瀚企业管理咨询有限公司hbhhqyglzxyxgs |