9月13日，公司召开2024年年中经营会议，集团公司华东指领导视频出席会议，公司领导班子、三总师副职、各部门负责人、各在建项目党政负责人、经营系统全体人员共85人参加会议。 在上午的推进会上，全员认真学习了集团公司高、易总在集团公司年中经营会议上的重要讲话，要求与会人员认真领会，全力抓好落实。会议听取了各区域经营工作完成情况以及工作计划、思举措，研究部署了全年剩余时间的重点工作。 集团公司华东指领导伟指出，华东区域一直是集团公司的“粮仓”，高、易总高度关心和支持华东区域发展，市政公司作为在华东成立的专业型公司，必须以高质量经营推动高质量发展，助力集团公司品牌的区域建设和提升。一要加强学习教育，认真领会内涵，学通高、易总重要讲话，推动实现年度经营目标；二要锚定发展战略，明确目标导向，华东指挥部“四大战略”“一个目标”，推动经营工作展现活力；三要找准公司定位，明确发展方向，学习借鉴先进单位成功经验，推动经营工作补短强弱；四要提高站位，统一，增强责任感和感，推动经营工作走深走实。 公司总经理伟指出，经营是公司的生命之源、发展之源，面对严峻的外部形势和巨大的经营压力，要从思想上高度重视、在行动上高效落实，以更大的努力争取更好的结果。具体要做好以下五个方面工作：一要遵循经营策略，进一步实现重点突破；二要调结构促转型，进一步做大“第二曲线”；三要强化商务思维，进一步提高经营质量；四要强化经营管理，进一步推动滚动发展；五要夯实经营基础，进一步激发经营活力。 公司党委副（主持工作）周成志指出，要保持战略定力，坚定信心，全力拼搏，破局突围，奋力开创经营工作新局面。结合新形势、新变化、新任务和新要求，对进一步加强经营工作提出了六点意见：一要主动求“变”，实施智慧经营；二要着眼于“快”，实施高效经营；三要立足于“专”，实施品牌经营；四要聚力于“拼”，实施精诚经营；五要聚焦于“和”，实施协同经营；六要专注于“实”，实施经营。 公司副总经理牛要闯强调，经营系统全员要深刻领会集团公司及公司会议，迅速采取行动，提高经营效率，抓住经营关键，防范经营风险，把各项措施和办法落实到具体项目上，全力以赴确保完成今年经营工作目标。 在当日召开的经营研讨会上，与会人员聚焦年度目标，围绕重点信息共同谈认识、找不足、抓关键、定措施、做承诺，坚定了完成全年目标任务的信心和决心。
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