[摘要]大多数管理者都希望下属提出有趣的点子。他们本人通常也是经验丰富，知识丰富，以及总能很好地鉴别点子的可行度。当他们否定了你的点子的时候，有可能是因为你的点子并没有你想象得那么好。[摘要]大多数管理者都希望下属提出有趣的点子。他们本人通常也是经验丰富，知识丰富，以及总能很好地鉴别点子的可行度。当他们否定了你的点子的时候，有可能是因为你的点子并没有你想象得那么好。
大多数管理者都希望下属提出有趣的点子。他们本人通常也是经验丰富，知识丰富，以及总能很好地鉴别点子的可行度。当他们否定了你的点子的时候，有可能是因为你的点子并没有你想象得那么好，或者你没有做好推荐它的工作。 那么你该怎么做才能点子得到关注？管理者的区别如同人与人的区别，所以没有万能的方法。但是了解管理者的行事风格会大有好处，这样你就可以调整自己的计划。例如，利用社交风格模型来说，一个“者”就会希望你直击重点、展示。而跟“和蔼可亲”的人共事，如果你首先建立良好的人际关系，就会有更大的机会。分析者们需要看到数据，而表达者就可能被活力所。 花时间好好考虑，列出优点与缺点，然后制定相应的计划。检查看看是否已经有人提出过或者尝试过了，以及之前的结果如何。换而言之，不要浪费管理者的时间自言自语，而是花自己的时间去考虑，然后展示一个考虑周全的点子。 检验这个点子是否被同事们赞同，请他们以的观点去评价，然后给予反馈。懂得倾听，了解他们的理解程度如何，从而得知自己的表达程度如何。虽然你不该让负面的评论摧毁你的热情，但是也要做好心理准备，如果有5个人都给你差评，那么这个点子就线. Benefits. 助力某位同事的点子（我们很少能够想到这样的点子，因为这意味着充当同事的者，而不仅仅是你自己或管理者的者） 如果你的管理者开始提出个人，那么你的机会就到了！那就意味着他/她开始被你，并想以此分享自己对这个点子的想法。不要拘泥于细节，展示一点点，如果你所说的内容有任何一点了管理者，并且也没有人知道，你的管理者的刚好提高了点子的成功率呢。 最佳的点子都是经过多个利益相关人对其加以塑造而成的，你也具备了建立广阔的所有权和支持基础的能力。如果你自己获得“你的”点子的“荣誉”，你只会让人觉得不成熟和。但请不要担心，有许多人都知道你的付出，特别在当你成为“点子王”的时候。 决定利益共同者有哪些人：谁会最受影响，你最需要谁的支持，以及谁会提出完善点子的。确认谁应该与何人、在何时前进行交谈。 继续为这个点子下功夫。点子多得很，但是实施行动就是把最好的点子区别于平庸点子的筛子。这并不是一个“丢了就跑”的游戏，而是，丢出你的策划书或商业案例在管理者的桌面，然后坐在后面等待。向前迈出一步，负起个人责任以确保点子得到实施。那是一个能够让你在下次展示点子得到关注的好方法。 推荐： |
