建设eHR系统,是集团化大型企业提升人力资源管理信息化水平的必然选择。目前,国内一些大中型企业已成功实施或正在实施红海科技eHR系统,如保利物业、雪松控股等。对于大型集团化企业而言,由于其下属企业众多、员工数目庞大,再加上业务涉及行业众多、用工形式复杂等实际情况,人力资源管理的痛点也较多。针对以下几个方面常见的管理痛点,红海科技eHR给出了相应的解决对策,帮助企业高效打造人力资源管理系统。 痛点一:多层级多部门的组织结构,对企业的组织架构管理提出了较高要求。另外,企业的发展变迁带来的组织结构的调整和变动,也必须在系统上实现高效管理。 对策:红海科技eHR以其严谨的组织架构权限体系以及可视化的组织架构展现,帮助HR轻松掌控组织架构管理。系统采用矩阵式组织架构模式,打破部门边界的,支持对企业的分层级管理。通过红海科技eHR系统,HR可以对企业岗位方案制定的各要素如岗位类别、岗级以及岗位职责等进行精细化的设置和管理。基于这些要素,企业的下属分支机构可以自定按需设置各种岗位方案。同时,HR还可以通过系统对岗位进行编制管理,对于人员超缺编的情况也可以设置自动提醒功能。红海eHR系统上特有的组织架构时间切片功能,还可以为企业留存历史组织变迁的相关信息。这些功能,无论是对组织结构现状的管理,还是对过去历史的追溯,都提供了很大的帮助。 痛点二:由于企业规模大、员工数目众多,人员管理的工作量很大,因此企业对于通过系统实现人员自助管理的需求也比较高。 对策:红海科技eHR针对不同的人员角色设置了不同的平台门户。对于HR,有专门的HR平台供其使用,所有HR日常待办事项都被统一推送到HR平台首页上,以避免事务性工作的遗漏。而企业高管更加关注的是对企业管理效能的全局性洞察,因此在企业高管的入口页面更偏重于对人力资源数据统计报表以及日常审批工作的推送。对于直线经理,则可以在其经理门户中集中处理审批事项,团队任务进度。而对于一般普通员工,其个人平台的最大特点就是自助性。员工可以在个人婚外沉沦中心自助地去申请和办理各项工作流程,如请假、报销、出差等等,这种自助性将极大地减轻HR的工作量,提高工作效率。 对策:红海科技eHR系统兼容手机、指纹、网页等多种考勤打卡方式,同时系统还能帮助HR即时获取员工出勤数据并生成考勤报表。考勤管理和系统中的流程管理模块相关数据也是互相联动的,员工若发起加班、请假或出差等与考勤相关的申请,流程审批之后系统里的考勤数据也会自动更新。同时,HR可以在系统上针对不同的岗位和人员来设置不同的考勤细则、假期规则和排班规则,将这些规则进行灵活组合后,最后形成针对各种不同工作场景的排班方案。红海科技eHR的实施运用,使得大型集团性企业的考勤排班管理也能变得井井有条。 痛点四:集团性企业规模庞大,管理制度细致复杂,各项流程管理的复杂度也较高。大型企业常用的流程种类多,不同流程的节点、审批人以及流程流转环节的设定等也极为复杂,这些都对企业的流程管理提出了很高的要求。 对策:无需二次开发,HR运用红海科技eHR系统内的流程设置向导就可以按需配置流程,可以轻松地实现人事、财务、行政等复杂流程逻辑。流程所需使用的表单也都可以由HR通过系统内置的表单设计器去自定灵活配置。系统可以帮助企业梳理流程脉络,各种流程的办理进度详情一目了然,同时也支持流程的督办、催办等细节功能,适应于各类复杂的应用场景。红海科技eHR系统的人事流程模块,同时还支持以报表和图表的形式动态地反映企业人力资源状况和业务执行情况,为企业决策提供支持和依据。 对企业而言,人力资源管理系统的运用既要立足当下,也要放眼未来。真正地解决企业管理中的痛点问题,是eHR系统实施运用的重中之重。红海科技打造的正是这样一款前瞻性和现实可行性相结合的eHR产品,帮助企业完善和固化人力资源管理模式和制度体系,同时为企业实现中长期发展战略目标提供更好的管理支持,打造真正高效的人力资源管理系统。 |