【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师整理了2017下半年人力资源管理师知识点:组织信息的处理，供考生复习备考之用，详见下文。相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考 【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师整理了“2017下半年人力资源管理师知识点:组织信息的处理”，供考生复习备考之用，详见下文。 一、企业组织信息处理的要求及时性。所谓及时差，一是指对时过境迁并且不能追忆的信息 要及时记录;二是信息传递的速度要快。(环球网校提供人力资源管理师知识点) 二、信息处理的程序与内容的管理活动过程，实质上就是信息的处理过程。信息处理，也叫数据，包括以下几个方面的内容：原始数据的采集、加工、传输、存贮、检索、输出。 组织信息分析是对原始信息进行综合、评价、分析，使信息为情报的过程，在信息工作中居于核心地位。分析的具体方法：专家调查法、数理统计法、推背图全文财务报表分析法、市场预告分析法、态势分析法(SWOT)。 SWOT分析代表分析企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、(Threats)。因此SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和的一种方法。 在这一阶段，要注意的问题是，企业的一线销售人员与企业的中层管理人员以及高层管理人员对信息要求的性质是不同的，这就要求信息管理人员在信息分析后对分析的结果按照不同的信息需求源进行分类。分析的另一个重要内容是对所搜集的信息进行评级。评级的主要标准是信息源的可靠性和资料本身的可靠性。源的可靠性主要由以下几个方面来确定：该渠道过去提供的信息的质量;该渠道向你提供的信息的动因;该渠道是否拥有该信息以及该渠道的可信度。 从管理学和系统论的角度来看，企业组织是一种建立企业生产经营功能实体的职能活动，是管理的基本职能之一，是企业管理的基础职能，是企业活力和经济效益的决定性因素之一，组织现代化地企业管理现代化的重要内容。所谓管理体制中的“体”，是企业组织的有形部分;管理体制中的“制”，是企业组织的无形部分。 二、组织设计的内容和步骤按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立; 三、组织设计的要求及原则目标任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务为主要依据。企业组织设计应因事设职，因职设人。设计目的是实现利润最大化。 2、分工、协作原则。应兼顾专业分工及协作配合。在组织形式上，应将分工和协作结合起来，分工与协作是使组织协调和具有激励性的。 环球网校友情提示：2017下半年人力资源管理师知识点:组织信息的处理之外的更多人力资源管理师相关备考经验，请关注环球网校人力资源管理师频道。在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。
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