2019年1月29日-30日，下关沱茶2018年度述职总结暨质量管理体系管理评审会议在集团公司举行，公司董事长陈国风、总经理褚九云和公司基层、中层及高层管理人员聚在一起，回顾2018年的成绩与经验，规划2019年的目标和方向。 陈国风董事长在致辞时引用时下的热闻说道，“基层管理和中、高层管理人员都是公司发展的中坚力量，但是管理者不能变成当官的，只知道下指令不干活。我们越是受益于下关沱茶这块百年招牌，越是要为它的延续和发扬不断奋斗和创新，要时刻保持自省自励的状态，要保持学习、保持战斗力，不断提高效率、梳理管理方法、完善管理机制，拥抱变革，服务企业、发扬这个百年品牌。” 在述职时，各部门主管、车间班组长和中层管理人员共50余名，乔四玩死过的女人分别从生产现场、工艺流程、设备、原料采购、包装设计、产品研发、品质管控、财务实务、安全管理、工资薪酬、对外联络、销售政策、专卖店管理、经销商服务、品牌宣传、新厂区建设规划等涉及公司的方方面面，一一详述，大家总结经验、找出问题、共讨对策、制定计划、积极献计。这些问题恰恰为公司的质量管理提出了新的要求，为公司高层的决策提供了最有价值的参考信息。 车间小组是生产的基础单位，小组管理的规范化和细节化是生产合规、提供增效的必要条件；职能部门要做好管理与服务工作，就要熟悉公司各环节的流程，拥有大局观；中高层管理人员是企业运转的核心，正确的、明确的目标、创新的意识、温润的胸怀，才能给予企业蓬勃的生命力。 通过一场开诚布公的述职，管理团队跨部门、跨级别的沟通，更明确了强化学习、深化管理、加快技改、全面提效的重要性、也达成了企业发展的共识，在新的一年，这些总结和评审将会促进管理团队奋发一致，再接再厉！
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